De cursus organisatieontwikkeling richt zich op concepten, modellen en toepassingen van organisatiekunde. Je kunt 'denkmodellen' hanteren als middel om organisaties te analyseren. Er zijn meerdere denkmodellen mogelijk om het functioneren van organisaties te analyseren.
De wereld om ons heen verandert razendsnel, innovaties volgen elkaar in rap tempo op, de concurrentie is enorm. Toch lijken veel organisaties ‘vast’ te zitten in oude patronen en structuren.
Organisatieontwikkeling is bedoeld om bedrijven te helpen zich aan te passen aan deze steeds veranderende omgeving. Het omvat een brede insteek en vraagt verandering van de structuur, cultuur en individueel gedrag. Het is een langdurig proces, gaat niet ‘vanzelf’ een bedoelde kant op en vraagt dus regie.
Je kunt organisatieontwikkeling vanuit diverse perspectieven benaderen. De perspectieven die in deze cursus aan de orde komen zijn:
De volgende leerdoelen staan centraal in deze cursus:
Bijeenkomst 1: Introductie organisatieontwikkeling
Bijeenkomst 2: Organisatieontwikkeling vanuit het perspectief van onzekerheid
Bijeenkomst 3: Organisatieontwikkeling vanuit een systemisch perspectief
Bijeenkomst 4: Organisatieontwikkeling vanuit een ontwikkelperspectief
Bijeenkomst 5: Organisatieontwikkeling algemeen
Bijeenkomst 6: Samenvatting en opdracht
De cursus kenmerkt zich door een praktijkgerichte aanpak. Jouw praktijk (en die van andere deelnemers) staat centraal tijdens de lessen. Daardoor kun je de opgedane kennis direct toepassen in de praktijk. Toetsing vindt plaats op basis van een uitgewerkte opdracht, gebaseerd op een actueel organisatievraagstuk in de (eigen) organisatie.
