Inhoud van de minor
Je gaat aan de slag met het (toekomstig) strategisch beleid van een organisatie. Je kiest daarvoor een of meerdere HR gerelateerde thema’s of vraagstuk (ken) en brengt deze in kaart met behulp van interne en/of externe data en gegevens zodat zichtbaar wordt gemaakt wat het effect is op de mensen en de organisatie. Een dashboard of een andere vorm voor monitoring is het resultaat.
Vervolgens ga je aan de slag om dit om te zetten naar acties en verbeteringen. Je maakt daarbij een implementatieplan waarbij ook wordt gekeken naar de manier hoe dit in de organisatie geborgd wordt. Hierbij vertaal je op een duidelijke en onderbouwde manier de invloed van cijfers en kengetallen op het beleid van de organisatie en maakt de verandering zichtbaar. Steekwoorden zijn: HRM-vraagstukken, modellen en methodes, ken-en stuurgetallen/HR-data, strategisch beleid, proactief, kritisch en onderzoekend, HR-verbeteringen of innovaties.
Opzet van de minor
De lessen bestaan uit het aanbieden van theorie over het onderwerp en gelieerde vakgebieden en modellen, het leren en oefenen van vaardigheden en gastcolleges van experts uit het werkveld. De opdracht of het vraagstuk onderzoek je in je eigen organisatie waarbij de opdracht ook in tweetallen gedaan kan worden. Aan het einde van de minor lever je naast een portfolio met daarin je onderzoeksverslag, reflectie en peerreviews ook een beroepsprodukt op. Dit is de basis voor het afsluitende assessment. De invulling van het beroepsprodukt zal voor iedereen verschillend zijn omdat iedere organisatie te maken heeft met andere HR-thema’s op de agenda. De leerdoelen worden gevormd door de kerncompetenties van beroep: professionele beroepshouding; beleid ontwikkelen, uitvoeren en evalueren; veranderingsprocessen; ontwikkelen van individuen/teams/organisaties; match vraag en aanbod; HR-data en daaraan toegevoegd HR-instrumenten. De aanbevolen literatuur van deze minor bestaat uit basis leerboeken HRM aangevuld met meer specifieke literatuur op het gebied van HR Analytics.