Studieopbouw

Gedurende deze 5-daagse opleiding volgen we de ontwikkeling en uitvoering van een programma in vijf stappen: identificeren en verkennen, stakeholderanalyse en communicatie, inrichten en structureren, voortgang en risicomanagement, implementatie en borging.

Hierbij is voortdurend aandacht voor de professionalisering/invoering van het programmatisch werken in de organisatie en het leiderschap van de programma manager. Programma managers zijn meestal niet verantwoordelijk voor de directe uitvoering van de onderliggende projecten, maar moeten wel binnen de kaders van tijd en geld hun doelen behalen. Kortom veel verantwoordelijkheden en weinig bevoegdheden. Regievoering zonder macht vraagt veel van persoonlijke leiderschapsaspecten en komt daarom nadrukkelijk aan bod in deze opleiding. 

De onderwerpen die hierbij aan de orde komen zijn geclusterd in drie thema’s: 

Organisatiekant van Programma’s in het Onderwijs

Methoden en Technieken:

- Strategisch Management

- Programmatisch Creëren

- Regievoeren zonder macht

- Opdrachtgeverschap 

- Professionalisering van de programma organisatie

- Overview methoden en technieken van klassiek tot agile

- Professioneel programmaplan schrijven

Menskant van Programma’s in het Onderwijs

Vaardigheden en Gedrag:

- Persoonlijke stijl- en leiderschapsanalyses

- Teamsamenstelling en -ontwikkeling

- Onderhandelen en conflicthantering

- Verandermanagement

- Professioneel programmaplan presenteren                       

Onderwijskant van Programma’s in het Onderwijs

Context en Cultuur:

- Programma management in het Onderwijs 

- Evaluatie van programma management leerervaringen

- Cultuuranalyse en -beïnvloeding

- Professioneel reflectieverslag en actieplan schrijven