Afbeelding
In dit onderzoek onthullen we vier scenario's voor Bestemmingsbeheer die voortkomen uit diverse betrokkenheidsniveaus van zowel de publieke als private sector. Daarbij introduceren we een krachtig governance-diagnostisch kader, bedoeld om bestemmingsbeheer op een effectievere wijze te ondersteunen.
Wat is de aanleiding voor het project?
De laatste jaren groeit de behoefte aan en interesse in beter beheer van bestemmingen. Met "Bestemmingsbeheer" doelen we op de benadering die de behoeften van een bestemming en haar gemeenschappen in balans brengt en voldoet aan een participatiemodel van legitiem en met instemming verkregen bestuur.
Bestemmingsbeheer vereist volledige samenwerking tussen de publieke, private en gemeenschapssector om te slagen. Het bereiken van een hoog niveau van samenwerking is een uitdaging.
Wie is het projectteam?
Het projectteam bestond uit:
Christopher Imbsen: Director of Sustainability bij World Travel & Tourism Council
Stefan Hartman: Hoofd van de Afdeling European Tourism Futures Institute (ETFI) aan NHL Stenden University, Nederland
Bernadett Papp: Onderzoeker bij ETFI
Ben Lynam: Hoofd Strategische Communicatie bij de Travel Foundation.
Hoe pakt het projectteam dat aan?
Het team maakte gebruik van een scenario-planning sessie om vier scenario’s voor bestemmingsbeheer te creëren. Deze werden vervolgens getest in meerdere workshops. Hierbij was een breed scala aan experts aanwezig.
Wat zijn de voornaamste (of voorlopige) resultaten?
De uiteindelijke resultaten waren vier uitgeschreven scenario’s voor Bestemmingsbeheer en een Governance Diagnostisch Kader voor Bestemmingsbeheer.
Projectpartners
- World Travel and Tourism Council
- Travel Foundation
